【课程大纲】

※ 第一部分：组织建设篇
组织的定义---个人与组织的关系
◇目标共同
◇责任共担
◇权力共分
◇利益共享
◇信息互补
◇知识互补
◇能力互补     
组织的本质---博弈的互动决策论
◇零和博弈
◇负和博弈
◇正和博弈
◇组织博弈的中西方观点：X理论、Y理论、Z理论、超Y理论
组织的定位
◇角色定位
◇产品定位
◇市场定位
◇方向定位
◇方法定位
◇系统定位
◇时机定位
组织建设的基石
◇马斯洛的需求层次理论
◇赫兹伯格的双因素理论  
◇亚当斯的公平理论
◇凯利的归因理论
◇斯金纳的强化理论
◇弗鲁姆的期望理论
◇实战案例解读
组织八种成员的沟通方式
组织管理实战的沟通技巧

※ 第二部分：团队管理篇
任何一支队伍都有它形成的原因和吸引成员的理由
◇水浒团队----精英团队的特点及误区
◇三国团队----兄弟团队的特点及误区
◇红楼团队-----关系团队的特点及误区
◇西游团队-----任务团队的特点及误区
团队领导者八大不良心态
◇吃苦在后、享受在前
◇独自劳累、下属清闲
◇个人瓶颈、集体短板
◇遇难畏缩、停滞不前
◇脱离实际、一厢情愿
◇先有结论、后找论据
◇决策草率、朝令夕改
◇忽视环境、心比天高
管理者的五项权力构成
◇资源权
◇奖罚权
◇信息权
◇专业权
◇人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
◇相对指标与绝对指标的关系
◇法家风格与儒家风格的关系
◇过程考核与结果考核的关系
◇独裁指挥与民主指挥的关系
◇实战案例解读：

※ 第三部分：集团管控篇         
集团管控的四种常见方法
◇战略管控
◇人力管控
◇财务管控
◇资源管控
集团战略的三种来源
◇企业愿景来源  
◇企业基因来源
◇企业趋势来源
◇《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵     
集团战略设计的五个核心
◇战略目标
◇战略判断
◇战略设计
◇战略分析
◇战略执行
责、权、利的匹配与平衡
◇权大利小状态
◇权小利大状态
◇权小利小状态
◇权大利大状态
◇责任的落地与监督----权利新木桶理论
执行力的五种来源
◇命令清晰
◇资源匹配
◇能力适合
◇激励有效
◇素质提高

【课程价值点】

了解集团管控蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

【课程对象】

集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总等高级管理人员
各部门总监、大区经理及业务骨干

【课程时长】

8H