【课程大纲】

序言  老板要学会预测企业兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
春秋五霸的帝王之道
◇借鉴一：齐桓公
◇借鉴二：晋文公
◇借鉴三：楚庄王
◇借鉴四：吴王阖闾
◇借鉴五：越王勾践
为何不能基业长青？-----中国老板思维的四大误区
◇资源与能力的误区
◇有钱与值钱的误区  
◇重德与重才的误区
◇旧城改造与一劳永逸的误区
如何打造基业长青？-----企业兴衰预测的三种指数
◇文化方面：包容性指数
◇组织方面：勤劳性指数  
◇成本方面：节俭性指数

上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管？
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
刘邦管理汉初三杰的模式
◇韩信角色-解决企业难点问题的人
◇张良角色-批量解决企业问题的人
◇萧何角色-杜绝企业问题发生的人
◇刘邦角色-建文化、找资源、搭班子的人
老板权力的三种来源
◇由创建而产生的权力
◇由选举而产生的权力
◇由任命而产生的权力
老板权力的五种构成
◇资源支配权
◇人员奖罚权
◇信息权
◇专业权
◇人格权
统率高管的四大法则
◇如何运用相对指标与绝对指标？
◇如何运用法家风格与儒家风格？
◇如何运用过程考核与结果考核？
◇如何运用独裁决策与民主决策？
根除中高管8种陋习
◇有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意
◇遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
◇独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织？
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
战国四君子的组织之道
◇案例一：齐国孟尝君的组织之法
◇案例二：赵国平原君的组织之法
◇案例三：魏国信陵君的组织之法
◇案例四：楚国春申君的组织之法
组织博弈的本质---互动决策论
◇西方理论中的零和博弈
◇西方理论中的负和博弈
◇西方理论中的正和博弈
企业组织的5种类型
◇长工论---X理论
◇上帝论---Y理论
◇情人论-Z理论
◇夫妻论---超Y理论
◇互相忠诚理论
组织冲突3大问题
◇组织层级问题
◇组织幅度问题
◇组织断点问题
◇组织流程再造：增补、调序、重组与精减
组织沟通的5种技巧
◇开放式沟通
◇试探式沟通
◇连环式沟通
◇诱导式沟通
◇启发式沟通

下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人？
夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。---资治通鉴
老板留住杰出人才的五种方式
◇以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲
◇以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让
◇以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸
◇以名留人的方式---战国五侠之吴国要离
◇以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政
老板选拔继承人的五种标准
◇智宣子的选人标准
◇魏文侯的选人标准
◇赵简子的选人标准
◇李世民的选人标准
◇曹操的选人标准
老板不断"脱壳"企业才能成长传承
◇老板如何脱离行政职能
◇老板如何脱离采购职能
◇老板如何脱离营销职能
◇老板如何脱离人力职能
◇老板如何脱离技术职能
◇老板如何脱离财务职能
◇老板如何脱离战略职能
从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点

【课程背景】

《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书"鉴于往事，有资于治道"，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。
曾国藩高度评价，"窃以先哲惊世之书，莫善于此" 。
毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。
作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。
作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国名师兄弟团总教练肖阳老师，被誉为"企业实战咨询讲师领军人物"，曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，局级、处级干部培训班首席专家。在清华、北大、浙大等10大高校，课程满意度99分，长期位列榜首。
他擅长解决企业再增长问题、瓶颈突破问题。凭借深厚国学功底与现代管理知识，为您打通企业创建与企业传承的"任督二脉"，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学"有理论无实战"的弊端，对企业颇具操作指导意义。

【课程时长】

12H