【课程大纲】

※ 总论：
中西方管理理论的三大差异
◇中西方社会发展阶段不同
◇中西方社会管理水平不同
◇中西方社会文化底蕴不同
《弱势管理》与企业成长水性文化哲学
夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。
◇弱势谋国--- 企业思维再造
◇弱势谋身-企业技巧精进
◇弱势谋兵--- 企业模式突破
"弱势管理" 就是企业管理者在权力基础不足、资源有限的情况下，利用"低压"、"权变"的逆向思维手段，达到业绩突破的管理方式。
※上篇：企业思维再造----"是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 "
管理者权力的三种来源
◇由继承而产生的权力
◇由选举而产生的权力
◇由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
◇资源支配权
◇人员奖罚权
◇信息权
◇专业权
◇人格权
弱势管理下级的四大法则
◇相对指标与绝对指标的关系
◇法家风格与儒家风格的关系
◇过程考核与结果考核的关系
◇独裁决策与民主决策的关系
弱势管理上级的四个案例
◇产生分歧时如何管理上级？-----实战案例解读：
◇遭遇委屈时如何管理上级？-----实战案例解读：
◇取得成绩时如何管理上级？-----实战案例解读：
◇受到猜忌时如何管理上级？-----实战案例解读：

※中篇：企业技巧精进---"视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。"
团队博弈：互动决策论
◇零和博弈----损人利己
◇负和博弈---损人不利己
◇正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
◇企业管理中的多组博弈和多次博弈
企业用人观发展的五个阶段
◇长工论---X理论
◇上帝论---Y理论
◇情人论---Z理论
◇夫妻论---超Y理论
◇互相忠诚理论
八种团队成员的管理模型
◇偏执型人格    癔症型人格
◇强迫型人格    回避型人格
◇分裂型人格    依赖型人格
◇攻击型人格    自恋型人格
管理者形象树立的三类心理学技巧

※下篇：高管模式突破----"昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 。"
8种经营模式的内涵与逻辑
◇直销---王婆卖瓜自卖自夸
◇终端---太公钓鱼愿者上钩
◇广告---告知是销售的基础
◇公关---信任是销售的前提
◇促销---技巧是销售的捷径
◇产品---产品才是硬道理
◇渠道---众人拾柴火焰高
◇品牌---不战而屈人之兵
经营战略的本质与价值
◇战略的本质：资源整合力
◇战略的程序：组织调研力
◇战略的设计：团队操作力  
◇战略的方向：最大可能性
◇战略的手段：竞争差异性
客户战略模式创新
◇客户满意的主观性
◇客户满意的相对性
◇客户战略突破---120期望法则
品牌战略模式创新
◇第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光环）
◇第二式：品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）
◇第三式：品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）
◇第四式：品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）

【课程背景】

弱势管理是近年来国内新兴的一个管理体系，被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。
何为弱势管理？
就是新常态下企业在资源、能力都有所不足的弱势状态下，如何以退为进、先守后攻、避实击虚，实现客户强势增长、团队强势提升、品牌强势扩张的中国式企业突破方式。
孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国名师兄弟团总教练肖阳老师，被誉为"企业实战咨询讲师领军人物"，曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，局级、处级干部培训班首席专家。在清华、北大、浙大等10大高校，课程满意度99分，长期位列榜首。
本课程是肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20多年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读领导者成长过程中的"道、法、术、势"。使企业团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

【课程对象】

亿元以上规模企业董事长、总裁、董秘
亿元以上规模企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理（不包含部门总监、经理等中层干部）

【课程时长】

12H