【课程大纲】

※ 序言：何为顶层设计？
中国企业成长的常见问题
◇模式陈旧，主业不清----企业痴呆症
◇组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症
◇决策轻率、成本过低----企业多动症
◇轻视客户、失去根本----企业白眼病
◇见异思迁、一夜成名----企业红眼病
◇恶性降价、品牌乏力-----企业肌无力
◇包容不足、无法传承-----企业侏儒症
◇诸侯割据、中央失控----企业分裂症
企业成长顶层设计四级真理
◇价值模式----决定企业规模
◇商业模式-----决定行业排名
◇组织模式-----决定生存时间
◇营销模式-----决定利润大小

※ 第一章：价值模式与企业之道
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌  ----《孙子兵法   军形第四》
企业价值模式四大核心特点
◇价值发现----行业的需求和痛苦在哪里？
◇价值整合----聚集什么样的资源来解决问题？
◇价值突破----产业链中核心的突破环节在哪里？
◇价值平衡----如何上下平衡、内外平衡？
实战案例---价值模式剖析
◇马云为社会增添了哪些价值----阿里巴巴与支付宝
◇谷歌的价值模式分析
◇万达的价值模式改造
◇共产党建立新中国的成功价值模式揭密
企业价值模式设计的具体方法
◇找到企业支撑点的3种方法
◇形成行业引爆点的5种技巧
◇建立增长自循环的2个关键
◇保障效益全扩散的4类做法
肖老师价值模式操作案例解读-----医药行业、传媒行业、制造行业、餐饮行业

※第二章：商业模式与企业之法
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ----《孙子兵法   谋攻第三》       
商业模式七句话
◇消费即投资
◇未来换市场
◇客户变股东
◇分拆提速度
◇重组扩资源
◇跨界新业态
◇资本助裂变
客户商业模式创新的三个角度
◇如何实现客户重复购买
◇如何实现客户相关购买
◇如何实现客户推荐购买
◇客户模式突破---120期望法则
品牌商业模式创新的四式十二招
◇第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光环）
◇第二式：品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）
◇第三式：品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）
◇第四式：品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）
  肖老师操作案例解读-----如何让上市公司三个月销售增长10个亿？

※ 第三章：组织模式与企业之术
厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。   ----《孙子兵法   地形第十》
组织模式的两大分类
◇中央集权式----秦朝郡县制与六部九卿
◇诸侯割据式----唐朝藩镇制与集团管控
◇组织博弈的三种类型----零和博弈、负和博弈、正和博弈
◇组织管理中的多组博弈和多次博弈
从中西方理念对照看组织成长的五种类型
◇长工论---X理论
◇上帝论---Y理论
◇情人论---Z理论
◇夫妻论---超Y理论
◇父子论---超越理论
组织模式设计的四大法则
◇相对指标与绝对指标的关系
◇实战案例解读：
◇法家风格与儒家风格的关系
◇实战案例解读：
◇过程考核与结果考核的关系
◇实战案例解读：
◇独裁决策与民主决策的关系
◇实战案例解读：

※ 第四章：效率模式与企业之势
古之所谓善战者，胜于易胜者也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。   ----《孙子兵法   军形第四》
企业提升效率的流程改造方式
◇流程增补
◇流程调序
◇流程重组
◇流程删减
◇流程改造的四个标准：用得着、看得懂、学得会、走得通
企业提升效率的会议改造方式
◇汇报会  
◇总结会
◇探讨会
◇布置会
◇培训会
◇动员会
企业中高管的8种效率误区及改进方式
◇有令不行，置疑战略----自以为是
◇有利则图，背离文化----自鸣得意
◇遇难畏缩、停滞不前----自怨自艾
◇立场偏移、诿过争功----自掘坟墓
◇独自劳累、下属清闲----自顾不暇
◇先入为主、一厢情愿----自圆其说
◇轻视他人、心比天高-----自骄自满
◇事事请示、不担责任----自废武功
肖老师效率模式操作案例解读-----房地产行业、酒店行业、制造行业

【课程背景】

随着中国经济进入新常态，企业增长速度明显放缓，不少行业进入严冬期，如何在未来保证竞争优势和业绩的持续增长？
顶层设计四级真理决定了企业10年、20年的发展前途
◇一级真理价值模式----决定企业规模
◇二级真理商业模式-----决定行业排名
◇三级真理组织模式-----决定生存时间
◇四级真理营销模式-----决定利润大小
之所以企业家听了多年培训而业绩发展仍然不理想，就是由于只偏重于某一级真理，而非全面系统思维。只有从顶层设计的角度，对企业发展的四级真理进行全方位的梳理改造，才能避免企业没想到、想到做不到、做到没有做好的三大弊端。
作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国名师兄弟团总教练肖阳老师，被誉为"企业实战咨询讲师领军人物"，曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，局级、处级干部培训班首席专家。在清华、北大、浙大等10大高校，课程满意度99分，长期位列榜首。
本课程是肖阳老师在20多年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例之后的精华，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的顶层设计的"道、法、术、势"，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。

【课程对象】

亿元规模以上企业董事长、总裁
大中企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监等高级管理人员

【课程时长】

12H